Trainings Strategie Bilder

Training oder Lernen moderner Prinzipien der effektiven Mitarbeiterschulung und - entwicklung - plus Trainingspolitik und Template - und Trainingshandbücher und Vorlagen Tipps konzentrieren sich auf das Lernen. Nicht trainieren Training schlägt vor, Sachen in Menschen zu setzen, wann wir eigentlich Leute von innen heraus entwickeln sollten - also erreichen sie ihr eigenes Potenzial - was sie lieben und genießen, was sie am meisten fähig sind und stark zu tun, anstatt was Wir versuchen sie zu machen Lernen viel besser drückt dies als Training aus. Training ist über die Organisation. Lernen ist über die Person. Training ist (meistens) eine lästige Leute tun es, weil sie bezahlt werden. Lernen ist ganz anders. Die Menschen reagieren auf ein angemessenes Lernen, weil sie wollen, weil sie es nutzt und sie interessiert, weil es ihnen hilft, zu wachsen und ihre natürlichen Fähigkeiten zu entwickeln, um einen Unterschied zu machen, um etwas Besonderes zu sein. Training ist etwas, das bei der Arbeit passiert. Lernen ist etwas, das die Menschen nach ihrer Wahl auf eigene Kosten in ihrer eigenen Zeit verfolgen. Ist es nicht sinnvoll für die Arbeitgeber zu helfen und zu ermöglichen, dass Prozess Natürlich tut es. Das Wort Lernen ist bedeutsam: Es deutet darauf hin, dass die Menschen ihre eigene Entwicklung für sich selbst, durch einschlägige Erfahrung, jenseits der beruflichen Fähigkeiten und Wissen und Prozesse fahren. Learning erweitert die Idee der persönlichen Entwicklung (und damit der organisatorischen Entwicklung) auf Überzeugungen, Werte, Weisheit, Mitgefühl, emotionale Reife, Ethik, Integrität - und vor allem, um anderen zu helfen, zu identifizieren, zu streben und zu erreichen und ihre eigenen zu erfüllen Einzigartiges persönliches Potenzial. Lernen beschreibt eine Person, die wächst. Während die Ausbildung lediglich den Transfer von Wissen oder Geschick für den organisatorischen Gewinn beschreibt und gemeinhin repräsentiert, der in der Regel Bugger hat - alles mit dem Auszubildenden zu tun hat. Kein Wunder, dass die Leute normalerweise nicht in der Regel zum Training kommen oder anstehen. Wenn Sie Menschen helfen, sich als Menschen zu entwickeln, schaffen Sie eine weitaus größere Ausrichtung und Kongruenz zwischen Arbeit und Menschen und Leben - Sie bieten mehr Bedeutung für Menschen bei der Arbeit, und Sie bauen und stärken auch die Plattform und die Bereitschaft für jede Menge Fähigkeiten, Prozesse und Wissensentwicklung, die Ihre Organisation jemals brauchen wird. Natürlich nicht ignorieren Grundkenntnisse und Wissensschulung, zum Beispiel: Gesundheit und Sicherheit wie man die Telefone benutzt, wie man den Gabelstapler fährt, etc. - natürlich müssen diese Grundlagen trainiert werden - aber das ist nicht das macht den Unterschied. Trainieren Sie die wesentlichen Fähigkeiten und Kenntnisse natürlich, aber am wichtigsten konzentrieren sich auf die Erleichterung des Lernens und der Entwicklung für die Person. Jenseits der beruflichen Fähigkeiten - helfen sie wachsen und entwickeln sich für das Leben - helfen ihnen zu identifizieren, zu streben und Maßnahmen zu ergreifen, um ihre eigenen persönlichen einzigartigen Potenzial zu erfüllen. Das experimentelle Lernen enthält viele der hier erläuterten Prinzipien. Sehen Sie sich die Anleitung zur Erleichterung der Erlebnispädagogik an. Fokus auf emotionale Reife, Integrität, Mitgefühl - das sind die Charakteristiken, die wirklich wichtig sind Wenn Organisationen gut arbeiten, ist es immer aufgrund der emotionalen Reife und Integrität, die zusammen Selbstdisziplin und richtiges Denken und Handeln ermöglichen. Mitgefühl hilft Ihnen, Menschen zu erhalten und eine Kultur der Zusammenarbeit und der gegenseitigen Unterstützung zu fördern. Mitgefühl ist das Fundament der Toleranz und des Verständnisses, das die Wirksamkeit der internen und externen Kommunikation und der Teamarbeit regelt. Entwickeln die Person, nicht nur die Fähigkeiten und Kenntnisse Fähigkeiten und Wissen sind die einfachen Dinge. Die meisten Leute werden sich um sie selbst kümmern. Helfen und ermutigen und ermutigen Menschen, glücklicher zu werden mehr erfüllt Menschen ist, was Arbeitgeber und Organisationen sollten sich auf konzentrieren. Erreiche das und die Fähigkeiten und Kenntnisse werden sich weitgehend selbst versorgen. Geben Menschen Wahl Geben Sie Menschen Wahl in was und wie und wann zu lernen und zu entwickeln - es ist eine Welt der Wahl da draußen, und so viele Möglichkeiten, um alles zugreifen. Die Menschen haben unterschiedliche Lernstile, Lernraten und Interessengebiete. Warum beschränken die Völker Lernen und Entwicklung zu ihren beruflichen Fähigkeiten Helfen Sie ihnen zu lernen und zu entwickeln, was auch immer sie wollen und sie werden ganz natürlich positiver, produktiver und wertvoll für Ihre Organisation. (Sie müssen vielleicht größere und andere Rollen für sie finden, aber das ist ganz der Punkt - Sie wollen, dass die Leute tun, was sie gut sind, und was sie genießen - das ist, was eine gute Organisation ist.) Sprechen Sie über das Lernen. Nicht Training, konzentrieren sich auf die Person, von innen nach außen, nicht die Außenseite in, und bieten relevante Lernen in so viele Möglichkeiten wie Sie können. Ausbildungspolitik und Schulungshandbücher - Definitionen, Strukturen und Vorlagenbeispiele Eine Ausbildungspolitik unterscheidet sich von einem Trainingshandbuch. Eine Politik ist eine Reihe von Prinzipien. Ein Handbuch ist ein weitaus detaillierteres Set von Betriebsabläufen und Noten für Trainer und Auszubildende. Dies schreibt in der Regel vor, dass Trainingshandbücher in zwei verschiedenen Formaten benötigt werden - eine für Trainer und eine für Auszubildende. Eine Politik ist fester und prägnanter als ein Handbuch. Ein Handbuch unterliegt größeren und häufigeren und detaillierten Änderungen. Eine Richtlinie stellt die Prinzipien und das System zur Verfügung, auf denen das Handbuch aufgebaut werden kann. Eine Politik spiegelt Philosophie und Werte und grundlegende Ziele wider. Ein Handbuch behandelt, wie die Ziele erreicht werden sollen, die spezifische Aufgaben und Pflichten beschreiben (und gegebenenfalls illustrieren). Weil Trainingshandbücher Betriebsanweisungen, Anleitungen und Begleithinweise enthalten, die spezifisch für die Ausbildung sind, sind die meisten Trainingshandbücher eher verpflichtet, sich zu ändern als eine Politik, und diese Flexibilität für das Ändern und Aktualisieren von Inhalten ist ein wichtiger Aspekt bei der Entscheidung über das Gesamtsystem für die Produktion Und die Verwaltung der Schulungshandbuch-Dokumentation, die am besten in der Ausbildungspolitik angesprochen und definiert ist. Während eine Ausbildungspolitik tendenziell etabliert und auf einer höheren Führungskräfte - oder Führungskräfteebene als einzelne Trainingshandbücher vereinbart wird, zeigt der oben genannte Punkt, warum die Input von und die Beratung mit dem Training Design - und Zustellungspersonal bei der Gestaltung einer effektiven Ausbildungspolitik wichtig sind. Ausbildungs - und Entwicklungspolitik - Definitionen und Vorlagen Heres eine schnelle einfache Vorlage oder Grundstruktur für eine moderne, effektive und sozial verantwortliche Ausbildungs - und Entwicklungspolitik. Vielleicht möchten Sie es als Lern - und Entwicklungspolitik bezeichnen. Oder irgendeinen anderen Titel, der für Ihre Situation und Leute am sinnvollsten ist. Die Struktur kann auch verwendet werden, um ein Trainings - und Entwicklungshandbuch zu erstellen. Die Ausarbeitung oder Neugestaltung einer Politik erfordert zwangsläufig eine Prüfung - und idealerweise eine Konsultation unter den Interessierten -, die sich darauf konzentriert, was Sie in diesem Fall für das Lernen und die Entwicklung der Völker anstreben. Dieser Prozess verbindet sich mit und potenziell verbessert fast jeden Aspekt der Organisation, so ist eine nützliche Übung, wenn Sie es nicht getan haben oder es muss revisiting. Sie finden viele und verschiedene Beispiele für die tatsächliche Ausbildungs - und Entwicklungspolitik im Einsatz. Mehrere werden nun im Internet von den Organisationen veröffentlicht, die sie betreiben, denn dies ist eine Demonstration der organisatorischen Qualität. Als solches ist eine effektive moderne Aus - und Weiterbildung (oder Lern - und Entwicklungspolitik) ein immer wichtiger Bestandteil jeder Sichtbarkeit und des Bildes jeder Organisation in den Augen ihrer Kunden, Mitarbeiter, potenzielle neue Mitarbeiter und der Markt als Ganzes. Trainingsrichtlinien variieren stark, weil (richtig) sie für die Organisation sehr spezifisch sind. Das heißt, im Großen und Ganzen wird eine gute Ausbildungs - und Entwicklungspolitik die folgenden Aspekte abdecken. Es gibt keine festgelegte oder endgültige Ordnung. Andere Menschen und Organisationen haben unterschiedliche Ideen. (Gesundheit und Sicherheit, Diskriminierung, etc.) Menschen (wo die Menschen in organisatorischen Prioritäten stehen, Input, Pflege, Mitgefühl. Deutsch: www. tab. fzk. de/de/projekt/zusammenf...ng/ab117.htm. Englisch: www. tab. fzk. de/en/projekt/zusammenf...ng/ab117.htm (ZB TampD, Karriereentwicklung, Nachfolge, Rekrutierung und Auswahl) Systemstühle (für TampD - Schulungshandbücher, Medien, Wissen und Informationsmanagement, Verantwortlichkeiten usw.) Prozessoperationen (wie TampD sich auf Operationen bezieht) finanzielle (Planung, Budgets, (CSR, Ethik, Umwelt, Nachhaltigkeit, Diversity, etc.) Überprüfung und Messung (von TampD, Akkreditierung, Qualifikationen, unabhängige Audit, etc.) Skala, wie TampD verwaltet wird, ermöglicht freiwillige und zusätzliche TampD) Geographische und zeitliche Faktoren (kann angehängt und flexibel - relevant für die Politik und die Situation sein) Ihre eigene Politik (und Strukturtemplate, mit der Sie beginnen) muss für Ihre eigene Situation geeignet sein. Vielleicht finden Sie weitere nützliche Ideen in der Induktionsausbildung Checkliste und andere Trainingsvorlagen auf dieser Website, weil sie alle bieten verschiedene Aspekte und potenzielle Überschriften für eine allgemeine Trainingspolitik. Die Herausforderung bei der Entwicklung einer effektiven Ausbildungspolitik umfasst alle wichtigen Themen, aber halten sie prägnant und kompakt, so dass die Menschen tatsächlich lesen und verweisen darauf. Wichtig ist auch, dass eine Ausbildungspolitik die grundlegende System - und Managementanleitung für die Personen, die Schulungsunterlagen innerhalb der Organisation entwerfen, entwickeln muss - zum Beispiel, ob Handbücher die Ausbildungsrichtlinie enthalten oder stattdessen verweisen müssen, ob Handbücher kursbezogen oder beruflich sind - spezifische oder abteilungsspezifische, die für das Entwerfen und Aktualisieren von Handbüchern verantwortlich sind und ob die Medienformate von Handbüchern (gedruckt, online, etc.) sind. Was auch immer in der Ausbildungspolitik enthalten ist, halte es einfach - die Verwendung von kurzen Aufzählungspunkten unter jeder Überschrift wird eine größere Klarheit ermöglichen. Richtlinien sind nicht sinnvoll, wenn sie so trocken und wortig sind, dass die Menschen nicht geneigt sind, sie zu lesen und zu benutzen. Suchen Sie von allen interessierten Menschen - vor allem diejenigen, die für die Erfüllung der Ausbildungsverantwortung verantwortlich sind - wieder eine Politik ist nicht sinnvoll, wenn sie sich isoliert entwickelt von denen, die es brauchen. Zirkulieren Sie Entwürfe von Ihrer neuen Politik auf Menschen auf allen Ebenen und in allen Funktionen, so dass Sie sicher sein können, dass die Formulierung verstanden und sinnvoll ist - und auch zu einer Politik kommen, die vereinbart und akzeptabel ist. Detailliertere oder veränderbare Punkte können immer an das Hauptdokument angehängt werden, was leichtere Änderungen ermöglicht und die Einstufung der Hauptprinzipien vermeidet. Detaillierte Aspekte von Trainingsinhalten und Trainee Notizen sind nicht für die Aufnahme in eine Ausbildung Politik-spezifische Ausbildung (und Trainer) Notizen sind für die Schulung Handbücher, nicht die übergeordnete Ausbildung Politik Dokument. Trainingshandbücher - Definitionen und Vorlagen Wie bereits erwähnt, unterscheidet sich ein Trainingshandbuch von einer Trainingsrichtlinie. Eine Ausbildungspolitik beschäftigt sich mit relativ festen übergeordneten Grundsätzen und Strategie und Systemen. Trainingshandbücher behandeln spezifische Trainingsnotizen und Trainingsinhalte wie Anleitungen, Verfahren, Standards, Diagramme und Illustrationen, technische Daten und Trainerhinweise. Vor dem Schreiben vieler Trainingshandbücher ist es sinnvoll, zu entscheiden und zu beschreiben, wie die Handbücher strukturiert und organisiert werden sollten - was logisch am besten in der Trainingspolitik angesprochen wird, in der Regel in Systemstufen-Überlegungen oder ähnlichem. Ein Trainingshandbuch kann verschiedene Formen annehmen und umfasst typischerweise einen definierten Trainingsbereich oder Fach oder Kurs. Daher werden Organisationen von einer sehr bescheidenen Skala (über 20 Mitarbeiter zum Beispiel) typischerweise mehrere oder viele verschiedene Trainingshandbücher erstellen und pflegen. Unabhängig von der Größe der Organisation ist es durchaus vernünftig, alle Trainingshandbücher innerhalb eines Kompendiums zusammenzustellen, was für alle Mitarbeiter und auch für die gesamte Managementüberwachung von Schulungsunterlagen hilfreich ist. Ein Trainingshandbuch kann Abteilungs - oder berufsspezifische Schulungen oder eine spezielle Schulung (zB Verkauf, Finanzen, Betrieb von Geräten usw.) abdecken. Ein Schulungshandbuch kann auch die für alle Jobs und Abteilungen relevante Ausbildung abdecken (zB Induktion, Gesundheit und Sicherheit, IT, Arbeitsrecht, Management usw.). Die beiden wichtigsten Versionen von Trainingshandbüchern sind: Handbücher, die von Ausbildern genutzt werden - um geeignete Trainings-, Design-, Liefer-, Beurteilungs - und Entwicklungshandbücher von Auszubildenden zu ermöglichen - um alle notwendigen Informationen für Auszubildende zur Unterstützung der jeweiligen Schulung zur Verfügung zu stellen. Jede Version enthält im Wesentlichen das gleiche Material, aber erweitert und angepasst für die verschiedenen Zwecke der Trainer oder Trainee. Eine Ausbildungspolitik kann in ein Trainingshandbuch aufgenommen oder separat als Referenzdokument gehalten werden, aber auf die eine oder andere Weise muss es den Leuten zur Verfügung gestellt und in allen Trainingshandbüchern sichtbar gemacht werden. Ob die volle Trainingspolitik innerhalb der Trainingshandbücher enthalten ist, hängt weitgehend von der Größe des Trainingsrichtliniendokuments und dem Umfang der Trainingshandbücher ab. Eine prägnante, inspirierende Trainingspolitik zwischen einer und drei Seiten würde sehr gut in eine beliebige Anzahl von Trainingshandbüchern passen und ist wahrscheinlich ein idealer Ansatz. Doch in größeren Organisationen, die eine wortwierige Politik erfordern, ist eine unvermeidlich schwere Politik von zehn Seiten stattdessen wohl am besten nur in Trainingshandbüchern zusammengefasst und eine Referenz für die Erlangung des gesamten Richtliniendokuments gegeben. Halten einer großen Politik getrennt ist auch sinnvoll, wo viele Updates auf Handbücher gemacht werden. In zunehmendem Maße können Schulungen und Handbücher online über ein Intranet oder ähnliches verfügbar gemacht werden, was eine leichtere und schnellere Aktualisierung und Kommunikation von Änderungen ermöglicht. Auch hier ist ein Grundsatz, der zunächst in der Ausbildungspolitik vereinbart werden sollte. Hier ist eine sinnvolle Struktur für ein Trainingshandbuch. In diesem Beispiel wird davon ausgegangen, dass die Ausbildungspolitik ein separates Dokument ist: Lerntraining manuelle Struktur Vorlage Titel oder Überschrift der subjectcoursedepartmentjob Ausbildungsindex, Zeitplan, Programm (vor allem die Aufstellung von Trainingsinhalten und Elementen) Trainingspolitik oder Policy Summary (und Verweis auf volle aktuelle Politik Dokumentation - betonung von Fragen der Gleichstellung und des Beschäftigungsdiskriminierungsgesetzes) Einführungsdefinitionen (manuelle Struktur und Glossar, Terminologie, Trainingsentwurf, etc.) Ziele, Erwartungen, Maßnahmen (Einstellung der Szene - Erläuterung, was passieren wird - gegenseitige Erwartungen und Standards - das Kirkpatrick Modell ist nützlich Hierfür) Gebrauch des Handbuchs (wie das Handbuch funktioniert und wie es sich um die Ausbildung und den Job handelt) Trainingsmethoden, Support, Medien, Materialien (Trainingsformate und Optionen, Tutoren und Support) Trainingsunterlagen (aufgeführt und in logischer Reihenfolge präsentiert) Und in angemessenen Elementen für Delegierte Lernfähigkeit und reflektieren die Reihenfolge der Trainingsaktivitäten und Lieferung - siehe Beispiel-Formate unten - wieder sehen Kirkpatricks Modell, das als Struktur für jedes Element verwendet werden kann - und auch die VAK Lernstile und Kolb Lernen Cyclestyles-Modell, die beide bei der Sicherstellung von Lieferformaten hilfreich sind, erfüllen die Bedürfnisse aller bevorzugten Lern - und Kommunikationsstile laufendes Lernen und Follow-up (vor allem bei der praktischen Umsetzung - optional kann dieser Abschnitt nach jedem Trainingselement aufgenommen werden, was bevorzugt ist Ist umfangreich oder komplex - beinhalten alle relevanten Informationen, um den Lernenden zu helfen, neue Fähigkeiten anzuwenden und das Lernen fortzusetzen) Bibliographie und Referenzen (weitere Informationsquellen - wieder optional kann dieser Abschnitt nach jedem Trainingselement, wenn es effektiver für Delegierte gilt, copyright und Autorenschaft (soweit zutreffend - offensichtlich bedeutsamer für externes Training) Diese Vorlage ist ein Beispiel. Sequenz und Artikel können in Situationen geändert werden. Wenn die Ausbildung von einem Trainer ausgeliefert wird (im Gegensatz zu Online - oder Fernunterricht), sollte eine Trainer-Version des Handbuchs zusätzliche Abschnitte enthalten, die diese Aspekte abdecken, je nach Situation: Trainingshandbuch - Trainerversionen - zusätzliche Sektionen Trainer Checklisteinventory (alle Materialien Und Ausrüstung, die für das Coursetraining erforderlich ist - einschließlich der Klärung von Offenlegungsmöglichkeiten oder Verwirrung) Trainerinhalt Hinweise (für die Präsentation jedes Abschnitts einschließlich Optionen und Alternativen für verschiedene Lernstile, Leistungsstufen und irgendwelche relevanten, nützlichen oder potenziell auftretenden Lieferungen - Nicht auf Kontingente beschränkt, sondern auch auf Tipps und Ideen zur Verbesserung der Lieferung, des Genusses und des Lerntransfers - idealerweise eine wachsende Ressource von Trainern helfen bei der Durchführung des Kurses oder des Programms, unter der Annahme eines Trainer beteiligt) Master-Kopien von Trainee Notizen und Handouts (im Falle Des Verlustes oder der Unterlassung oder des Verderbens, und wo keine Kopiereinrichtungen vorhanden sind, dann sollten reichlich Ersatzkopien Teil des Checklisteninventars sein - Webadressen oder Links können anstelle von Hardcopies genügen, wo Materialien organisiert und zuverlässig online verfügbar sind) Trainer Coursetraining Management Notizen (in Bezug auf Veranstaltungsort , Inländische Vereinbarungen, Reise - und Unterkunftsinfos, etc.) Trainer Ansprechpartner (für Trainer Klarstellung oder Unterstützung bei allen Aspekten der Coursetraining Lieferung - in der Regel ein Experte oder Abteilung direkt an der Gestaltung des Kurses beteiligt und und verantwortlich für die Funktion, in der technische Inhalte befindet sich in der Organisations - oder Trainingsanbieter) Sie sollten eine Struktur für Ihre eigene Situation entwickeln, die den Bedürfnissen der Menschen gerecht wird, die es nutzen und was Sie erreichen wollen. Trainingsinhalte in Trainingshandbüchern - Beispielformate Es gibt so viele Möglichkeiten, dies zu tun. Im Wesentlichen benötigen Delegierte Notizen und unterstützende Informationen, die für den ausgeübten Trainingsinhalt angemessen und relevant sind, sowie die bevorzugten Stile der Auszubildenden. Zum Beispiel, wenn die Auszubildenden dazu neigen, viel Detail zu bevorzugen, dann stellen Sie sicher, dass die Notizen viel Details enthalten. Wenn die Auszubildenden schnellere visuelle Darstellungen und Diagramme und Bilder bevorzugen, dann stellen Sie sicher, dass diese Bilder stark in den unterstützenden Notizen stehen. Wenn die Auszubildenden sehr aktiv und praktisch sind und viele partizipative praktische Erfahrungen sammeln, dann stellen Sie sicher, dass diese Aspekte in die unterstützenden Materialien eingebaut werden. Was auch immer, stellen Sie sicher, dass jedes Element des Trainingsinhalts strukturiert ist, um seine Eigenschaften, Standardsparameter, Inputs und Ergebnisse zu erklären. Charts und Raster-Layouts mit nummerierten Punkten, Vergleiche, Graphen sind viel effektiver als Free-Run-Text und Erzählung. Sie können auch die Hauptstruktur eines Trainingsplaners (oder Ihres eigenen lokalen Äquivalents) nutzen, um jeden Teil oder jedes Element des Trainingsinhalts in klare, konsistente Abschnitte zu definieren und zu präsentieren, zum Beispiel: Dies ist ein einfacher Vorschlag für Format und mögliche Abschnitte - Abschnittsgrößen hängen von dem Inhalt ab, den Sie in jedem einfügen müssen. Trainingshandbuch - Notizen Seitenstruktur Beispiel Nachbeobachtung und Messung Andere Rahmenbedingungen können stattdessen oder in Verbindung mit relevanten Abschnitten verwendet werden. Wählen Sie ein Framework oder eine Struktur für das Format der Notizen aus, die der Situation und den Bedürfnissen der Delegierten entsprechen. Die folgenden Modelle und Methoden bieten mögliche Strukturen zu verwenden oder anzupassen oder zu mischen, um ein hilfreiches Format für die tatsächlichen Trainingsinhalte zu erstellen. Seiten eines Trainingshandbuchs. Sobald Sie ein Format haben, können Sie dann leichter die Boxen ausfüllen oder sogar die Aufgabe, dies zu tun, an jemanden, der die Techniken des Trainingselements versteht, ohne notwendigerweise in der Lage sein, Training von Grund auf neu zu entwerfen. Das Format ist der Schlüssel. Kirkpatrick Kolb Bloom VAKSkills Attitude KnowledgeMehrere Intelligenz Bewusste Kompetenz Prozessschritte - der Flatpack-Möbel-Ansatz - nummerierte Lehrpunkte mit Diagrammen - so genannt nach den Anleitungen, die typischerweise mit Flatpack-Selbstmontage-Möbeln enthalten sind, in denen klare Diagramme den Bedarf an viel Text reduzieren und So schnell und leicht verständlich, auch in gewissem Maße von fremdsprachigen Sprechern oder ungelernten Lesern Präsentation Folienkopien mit Notizen (Powerpoint oder ähnlich) - Pflege ist erforderlich oder das wird übermäßig von der Qualität der Folien abhängig - unterstützende Notizen müssen eine Verschiedene und vielseitigere und detaillierte Karikaturen und Illustrationen (können helfen, trockenen Text beladenen Inhalt in weitaus angenehme und anregende Lernmaterialien zu verwandeln) Diese Vorlagen sind ein Leitfaden - ein Ausgangspunkt oder ein Standard. Wenn Sie eine passende Struktur irgendwelcher Art folgen, dann sind Ihre Optionen grenzenlos - besonders wenn man anfängt, die wachsenden Möglichkeiten von digitalen und Online-Medien zu betrachten. Was auch immer, streben nach einer Trainingspolitik und einer Trainingshandbuch-Methodik, die den Bedürfnissen Ihrer Leute gerecht wird und was Sie in der breitesten und abenteuerlichsten Weise erreichen wollen. Das Training muss strukturiert und logisch sein, denn es muss angemessen und messbar sein - darüber hinaus sollte es auch innovativ, angenehm, ethisch und auf die steigenden Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden reagieren. Andere Materialien für die Entwicklung von Menschen: Autorenschaft Referenzen Suche Businessballs Website Die Verwendung dieses Materials ist frei für Selbst-Entwicklung, die Entwicklung anderer, Forschung und organisatorische Verbesserung. Bitte verweisen Sie auf Autorenschaft und das Urheberrecht des verwendeten Materials, einschließlich der Links zu den Businessballs und der Materialwebseite. Siehe Autorenreferenzen oben. Dieses Material darf nicht verkauft, veröffentlicht oder online vervielfältigt werden. Haftungsausschluss: Die Zuverlässigkeit dieses Materials und die damit verbundene Bestimmung liegt auf alleiniger Gefahr. Alan Chapman übernimmt keine Verantwortung für eventuelle Fehler oder Schäden. Seien Sie qualifizierte Ratschläge für Maßnahmen, die potenzielle Verbindlichkeiten mit sich bringen. Gegebenenfalls diese Kündigung auf Kopien behalten. Wir freuen uns auf Sie. Kopie von Businessballs 20178 Schritte zur Schaffung einer erfolgreichen virtuellen Trainingsstrategie Samstag, 6. September 2014 Wie man eine erfolgreiche virtuelle Trainingsstrategie schafft Eine wachsende Zahl von Organisationen, die entweder öffentlich oder privat sind, nutzen virtuelle Schulungen, um Mitarbeiter-Skill-Sets zu entwickeln und sie auf dem Laufenden zu halten. Datum mit den Organisationen Richtlinien und Verfahren. Allerdings ist in vieler Hinsicht die Schaffung einer erfolgreichen virtuellen Trainingsstrategie eine Kunst, und es sollten verschiedene Elemente vorhanden sein, um eine informative und engagierte Erfahrung für die Mitarbeiter zu realisieren. Aber was sind diese Elemente, und welche Techniken sollten bei der Entwicklung einer virtuellen Trainingsstrategie verwendet werden, die die beste Rendite für Ihre Investition bietet. Entwickeln Sie einen detaillierten Überblick und Forschung Kern Inhalt im Voraus. Einer der wichtigsten Aspekte einer erfolgreichen virtuellen Trainingsstrategie ist die Organisation. Durch die Schaffung eines Umrisses können Sie auf dem Thema bleiben und effektiver gestalten Ihre gesamte virtuelle Ausbildung liefern. Wenn Sie kenntnisreich über das Thema, sprechen mit Fachleuten Experten und sammeln ihre Meinung über das, was Sie abdecken sollten und welche Informationen können Sie auslassen. Es ist wichtig, einen Leitfaden zu haben, dass die Trainingseinheit folgen sollte, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Inhalte abgedeckt sind. Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Vorbereitung ist die Schaffung der Lernmaterialien im Voraus und die Überprüfung, dass sie effektiv liefern die Informationen. Nehmen Sie sich Zeit, um Referenzlisten zu entwickeln oder sogar einen Kursbegleiter, der es den Mitarbeitern ermöglicht, das Thema weiter zu erforschen, nachdem das virtuelle Training vorbei ist. Betrachten Sie Ihr Publikum und ihre primären Ziele. Bei der Erstellung Ihrer virtuellen Trainingsstrategie sollten Sie immer einen festen Griff haben, wer Ihre Mitarbeiter sind und was sie durch ihre Ausbildung zu erreichen hoffen. Diese primären Lernziele helfen Ihnen, wichtige Informationen auszuwählen, die in Ihren eLearning-Kursplan aufgenommen werden sollen, und wird Ihnen auch helfen, eine virtuelle Lernstrategie zu entwickeln, die ihren unterschiedlichen Lernbedürfnissen gerecht wird. Zum Beispiel, wenn Ihr Publikum spezifische berufsbezogene Fähigkeiten während des virtuellen Trainingsverfahrens lernen muss, dann können Sie Übungen, Diskussionsthemen und Beispiele aus der Praxis einbeziehen, die dazu beitragen, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Ebenso ermöglicht das Lernen über ihre Erfahrung Ebenen und Wissensbasis können Sie eine Strategie, die effektiver und auf den Punkt zu entwerfen. Ich ermutige Sie sehr, die 6 wichtigsten Fragen zu lesen, um Ihre eLearning Course Audiences effektiv zu analysieren. Verbreiten Sie das Wort über die virtuelle Trainingsveranstaltung gut im Voraus. Auch die sorgfältig gestaltete, gut organisierte Trainingsstrategie wird vergeblich, wenn die Mitarbeiter sich bewusst sind, dass eine solche Veranstaltung stattfindet. Also, youll wollen sicher sein, das Wort über die virtuelle Schulung oder Veranstaltung gut im Voraus zu verbreiten, um Mitarbeiter Anwesenheit zu erhöhen. Erstellen Sie ein Buzz, indem Sie eine unternehmensweite E-Mail senden, Informationen über die Veranstaltung auf Bulletin Boards oder in öffentlichen Bereichen, und erwähnen Sie es in Firmen-Newsletters. Fokus auf benutzerfreundliche Content-Lieferung. Ihr virtuelles Training sollte leicht zugänglich sein, auch für Mitarbeiter, die arte tech versierte. Die Navigation sollte einfach und unkompliziert sein, und jeder Mitarbeiter sollte genau wissen, wie man sich am System anmeldet, um an der Live-Veranstaltung oder dem Webinar teilzunehmen. Sie können sogar wollen, um es auf mehr als einer Plattform, wie die Aufnahme der Veranstaltung und das Hochladen an die Unternehmen LMS oder Website für zukünftige Referenz oder für diejenigen, die das Live-Event verpasst. Fragen Sie anspruchsvolle und nachdenkliche Fragen, um die Diskussion zu führen. Eine Live-Veranstaltung ist am erfolgreichsten, wenn der Instruktor oder Moderator hat sich die Zeit genommen, um Gedanken-provokante Diskussionsthemen und Fragen zu schaffen. Denken Sie daran, dass Sie, wie die eLearning-Profi, dort sind, um die Diskussion zu führen und helfen, es auf dem richtigen Weg zu halten. Dies bedeutet, dass Sie die wichtigsten Informationen liefern sollten, und dann fragen, Fragen, die den Mitarbeiter denken und interagieren machen. Schlagen Sie eine Frage oder ein Problem vor und bitten Sie die Mitarbeiter, ihre Antworten auszudrücken. Dann bespreche jede Antwort, oder sie bitten, Fragen oder Bedenken ihrer eigenen zu stellen, die während der Veranstaltung besprochen werden können. Das macht sie fühlen, als ob sie aktive Teilnehmer sind, anstatt nur Teilnehmer in einem Vortrag. Auf wichtige Inhalte aufmerksam machen und regelmäßige Rückmeldungen anbieten. Sie können wichtige Inhalte hervorheben, indem Sie sie in eine On-Screen-Präsentation einbeziehen, die das Live-Event begleitet. Dies hilft den Mitarbeitern, die Informationen besser zu erwerben, sie zu absorbieren und bei Bedarf zu erinnern. Auch können Sie in Erwägung ziehen, regelmäßige Wiederholungen während des virtuellen Trainings zu bieten. Zum Beispiel, nachdem Sie ein bestimmtes Thema abgedeckt haben, gehen Sie schnell durch die wichtigsten Punkte, die Sie besprochen haben, damit die Mitarbeiter verstehen können, was sie von der Trainingseinheit bringen sollten. Darüber hinaus ist immer sicher zu erklären, wie das Erlernen der Fähigkeiten oder die Informationen für die Mitarbeiter von Nutzen sein werden, so dass sie mehr motiviert sind, am Trainingsprozess teilzunehmen. Ermutigen Sie die Gruppenarbeit über Social Media Plattformen. Twitter, Facebook und andere Social Media Websites können unschätzbare Werkzeuge für Ihre virtuelle Trainingsstrategie sein. Prompt Mitarbeiter, um Fragen vor der Veranstaltung zu stellen, indem sie eine Post, oder haben sie Tweet live während der Veranstaltung und lesen Sie ihre Fragen laut, während Sie die Ausbildung liefern. Dies ermutigt sie auch, durch diese Social-Media-Plattformen miteinander zu interagieren, was die Zusammenarbeit der Gruppe verstärkt. Denken Sie daran: Halten Sie es kurz und einfach zu vermeiden Informationen Überlastung. Es ist eine bewährte Tatsache, dass zu viele Informationen auf einmal zu kognitiver Überlastung führen können. Als solches solltest du versuchen, die Sessions so kurz wie möglich zu halten. Außerdem sollten Sie nur die unbedingt notwendigen Informationen enthalten. Das ist nicht zu sagen, dass Sie nicht humorvolle Beispiele enthalten, die den Mitarbeitern helfen, sich auf den Inhalt oder interessante Geschichten zu beziehen, die Ihren Punkt veranschaulichen. Allerdings halten Sie es auf Thema und vermeiden Sie ausführliche Erklärungen, da dies zu Langeweile und Mitarbeiter Abkoppelung führen kann. Durch die oben genannten Schritte werden Ihre virtuellen Trainingsleistungen effektiv, engagiert und informativ. Auf der Suche nach zusätzlichen Tipps, die Ihnen helfen können, langweilig virtuelle Trainingseinheiten zu vermeiden Die Wie zu vermeiden Sucky Virtual Classrooms Artikel verfügt über 5 Techniken, die Sie nutzen können, um erfolgreiche virtuelle Klassenzimmer Strategien zu entwickeln. Last but not least können Sie auch die folgenden zwei Artikel wertvoll finden: 8 Tipps zum Erstellen einer effektiven synchrone eLearning-Strategie In diesem Artikel bietet Ihnen Ill einen Schritt-für-Schritt-Blick auf, wie man eine synchrone Lernstrategie erstellt, die informativ ist, Engagiert und interaktiv. Unabhängig davon, ob Sie einen privaten oder Corporate eLearning Plan entwickeln und ob Sie planen eine Veranstaltung, Lektion oder Kurs gibt es bestimmte synchrone Lerntipps, die Sie folgen müssen. 7 Tipps zur Schaffung einer effektiven Blended eLearning-Strategie In diesem Artikel Ill über, wie man eine eLearning-Strategie, die erfolgreich integriert sowohl synchrone und asynchrone eLearning Design-Strategien, so dass Sie Ihren Lernenden eine vielfältige und effektive eLearning-Erfahrung bieten können. Was ist Strategie Erfahren Sie über die drei Ebenen der Strategie, in diesem Video. Sie haben wahrscheinlich den Begriff Geschäftsstrategie am Arbeitsplatz verwendet. Aber was ist Strategie, genau Und sind Sie sich bewusst, dass Sie verschiedene Arten von Strategie auf verschiedenen Ebenen innerhalb Ihrer Organisation In diesem Artikel waren auf der Suche nach einigen gemeinsamen Definitionen der Strategie. Nun konzentrieren sich auf drei strategische Ebenen ndash Unternehmensstrategie, Business Unit-Strategie und Team-Strategie ndash und gut auf einige der Kern-Tools und Modelle mit jedem Bereich verbunden. Die Definition der Strategiestrategie wurde seit Jahren von Geschäftsführern und von Theoretikern untersucht. Dennoch gibt es keine endgültige Antwort darüber, welche Strategie wirklich ist. Ein Grund dafür ist, dass die Leute über die Strategie auf unterschiedliche Weise nachdenken. Zum Beispiel glauben manche Leute, dass man die Gegenwart sorgfältig analysieren muss, Veränderungen in Ihrem Markt oder Ihrer Branche vorwegnehmen und daraus planen, wie es Ihnen gelingt, in Zukunft zu kommen. Mittlerweile denken andere, dass die Zukunft einfach zu schwierig ist, vorherzusagen, und sie ziehen es vor, ihre Strategien organisch zu entwickeln. Gerry Johnson und Kevan Scholes, Autoren der Erforschung der Unternehmensstrategie, sagen, dass die Strategie die Richtung und den Umfang einer Organisation langfristig bestimmt und sie sagen, dass sie bestimmen sollte, wie die Ressourcen so konfiguriert werden sollten, dass sie den Bedürfnissen der Märkte und Stakeholder gerecht werden. Michael Porter, ein Strategieexperte und Professor an der Harvard Business School, unterstreicht die Notwendigkeit, eine Strategie zu definieren und zu kommunizieren, die eine einzigartige Position einnimmt und sagt, dass es bestimmen sollte, wie organisatorische Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen kombiniert werden sollten, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Zwar gibt es immer ein entwickeltes Element der Strategie, bei Mind Tools, wir glauben, dass die Planung für den Erfolg auf dem Markt wichtig ist und dass, um die Chancen, die ihnen offen stehen, voll auszuschöpfen, müssen die Organisationen vorwegnehmen und sich auf die Zukunft vorbereiten Alle Ebenen. Zum Beispiel haben viele erfolgreiche und produktive Organisationen eine Unternehmensstrategie, um das große Bild zu führen. Jeder Geschäftsbereich innerhalb der Organisation hat dann eine Business Unit-Strategie, die seine Führungskräfte verwenden, um festzustellen, wie sie in ihren einzelnen Märkten konkurrieren werden. Im Gegenzug sollte jedes Team eine eigene Strategie haben, um sicherzustellen, dass seine täglichen Aktivitäten dazu beitragen, die Organisation in die richtige Richtung zu bewegen. Auf jeder Ebene kann jedoch eine einfache Definition der Strategie sein: Bestimmen, wie wir in der kommenden Zeit gewinnen werden. Nun jetzt sehen Sie tiefer auf jeder Ebene der Strategie ndash Corporate, Business Unit und Team. Unternehmensstrategie Im Geschäftsbereich bezieht sich die Unternehmensstrategie auf die Gesamtstrategie einer Organisation, die sich aus mehreren Geschäftseinheiten zusammensetzt, die in mehreren Märkten tätig sind. Es bestimmt, wie das Unternehmen als Ganzes den Wert der Geschäftseinheiten in ihm unterstützt und steigert und es beantwortet die Frage: Wie strukturieren wir das Gesamtgeschäft, so dass alle seine Teile mehr Wert schaffen, als sie es einzeln machen könnten Dies durch den Aufbau starker interner Kompetenzen, durch den Austausch von Technologien und Ressourcen zwischen den Geschäftseinheiten, durch kostengünstige Kapitalbeschaffung durch die Entwicklung und Pflege einer starken Unternehmensmarke und so weiter. Also, auf dieser Ebene der Strategie, waren darüber nachzudenken, darüber nachzudenken, wie die Geschäftseinheiten innerhalb des Unternehmens zusammenpassen sollten, und das Verständnis, wie Ressourcen eingesetzt werden sollten, um den größtmöglichen Wert zu schaffen. Werkzeuge wie Porters Generic Strategies. Die Boston Matrix. Die ADL Matrix und VRIO Analysis helfen bei dieser Art von High-Level-Analyse und Planung. Die Organisationsgestaltung ist ein weiterer wichtiger strategischer Faktor, der auf dieser Ebene berücksichtigt werden muss. Wie Sie Ihr Geschäft strukturieren, Ihre Leute und andere Ressourcen ndash alle diese beeinflussen Wettbewerbsvorteil und können Ihre strategischen Ziele zu unterstützen. Finden Sie diesen Artikel Nützlich Sie können weitere 134 Strategie-Fähigkeiten, wie diese, durch den Beitritt der Mind Tools Club lernen. Business Unit Strategy Strategy auf der Ebene der Business Unit befasst sich mit dem konkurrierenden Erfolg in einzelnen Märkten und stellt sich mit der Frage, wie wir in diesem Markt gewinnen. Diese Strategie muss jedoch mit den in der Unternehmensstrategie identifizierten Zielen verknüpft werden. Wettbewerbsanalyse, einschließlich der Erhebung von wettbewerbsfähigen Intelligenz. Ist ein guter Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Business Unit Strategie. Als Teil davon ist es wichtig, über Ihre Kernkompetenzen nachzudenken. Und wie können Sie diese nutzen, um Ihre Kunden Bedürfnisse in der bestmöglichen Weise zu erfüllen. Von dort aus können Sie USP Analysis verwenden, um zu verstehen, wie Sie Ihre Wettbewerbsposition stärken können. Sie wollen auch Ihre Möglichkeiten zur Erstellung und Nutzung neuer Möglichkeiten erkunden. Porters Five Forces ist ein Must-Have-Tool für diesen Prozess, während eine SWOT-Analyse hilft Ihnen zu verstehen und adressieren Sie die Chancen und Bedrohungen in Ihrem Markt. Für kleinere Unternehmen kann sich die Unternehmens - und Geschäftseinheitsstrategie überlappen oder gleich sein. Wenn jedoch eine Organisation auf verschiedenen Märkten konkurriert, muss jede Geschäftseinheit über ihre eigene strategische Ausrichtung nachdenken. Es ist zwar wichtig, dass jede Strategie der Geschäftseinheiten mit der Gesamtstrategie des Unternehmens in Einklang steht, vor allem, wenn die Unternehmensmarke wichtig ist. Ihre Business Unit-Strategie wird wahrscheinlich die sichtbarste Ebene der Strategie innerhalb jedes Geschäftsbereichs sein. Die Menschen, die innerhalb jeder Einheit arbeiten, sollten in der Lage sein, direkte Verbindungen zwischen dieser Strategie und der Arbeit zu machen, die sie tun. Wenn die Leute verstehen, wie sie ihrem Geschäftsbereich helfen können, haben Sie die Basis für eine hochproduktive und motivierte Belegschaft. Als solches ist es wichtig, eine klare Definition der Geschäftseinheiten Mission, Vision und Werte zu haben. Teamstrategie Um Ihre Unternehmens - und Geschäftseinheitsstrategien erfolgreich durchzuführen, benötigen Sie Teams in Ihrer Organisation, um zusammenzuarbeiten. Jedes dieser Teams hat einen anderen Beitrag zu machen, was bedeutet, dass jedes Team eine eigene Team-Level-Strategie haben muss, aber einfach. Diese Teamstrategie muss direkt zur Erreichung von Business Unit und Unternehmensstrategien führen, was bedeutet, dass alle Ebenen der Strategie unterstützen und sich gegenseitig verbessern, um sicherzustellen, dass die Organisation erfolgreich ist. Hier ist es sinnvoll, die Teams Zweck und Grenzen zu definieren, indem sie beispielsweise eine Teamcharta verwenden und sie mit Techniken wie Management by Objectives und Verwendung von Key Performance Indicators verwalten. Sie müssen effizient arbeiten, um die strategischen Ziele zu erreichen, die auf einem höheren Niveau der Organisation festgelegt wurden, ein wichtiges Element Ihrer Teamstrategie ist es, bewährte Praktiken zu implementieren, um Ihrem Team zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Aktivitäten, die das Lieferantenmanagement optimieren. Qualität . Und operative Exzellenz sind auch wichtige Faktoren bei der Erstellung und Durchführung einer effektiven Teamstrategie. Key Points Strategie kann schwer zu definieren sein, aber eine gute Definition ist: Bestimmen, wie wir in der kommenden Zeit gewinnen werden. Im Geschäft gibt es verschiedene Ebenen der Strategie. Jeder von ihnen hat einen anderen Fokus und braucht unterschiedliche Werkzeuge und Fähigkeiten. Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf die gesamte Organisation, während sich die Geschäftseinheitsstrategie auf eine einzelne Geschäftseinheit oder einen Markt konzentriert. Schließlich identifiziert die Teamstrategie, wie ein Team der Organisation dabei helfen wird, ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Unsere Entwicklung Ihres Strategieartikels präsentiert einen gesunden Menschenverstand Schritt für Schritt zur Strategieentwicklung, die Sie bei der Entwicklung einer Unternehmens-, Geschäftseinheit oder Teamstrategie anwenden können. Sie können auch mehr über Strategie-Entwicklung, indem Sie unsere Essential Strategy Bite-Sized Trainingtrade Sitzung. Diese Seite unterrichtet Sie die Fähigkeiten, die Sie für eine glückliche und erfolgreiche Karriere benötigen und das ist nur eines von vielen Werkzeugen und Ressourcen, die Sie hier bei Mind Tools finden. Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter. Oder besuchen Sie die Mind Tools Club und wirklich aufladen Ihre KarriereTraining Pläne Vorlagen Jeder Trainer braucht einen Ausgangspunkt bei der Vorbereitung der Ausbildung er oder sie wird zu liefern. Und mit dem richtigen Ausgangspunkt, in Form eines großartigen Trainingsplans, kann ein großer Unterschied in der gesamten Trainer8217s Erfahrung und letztlich die Erfahrung der Trainingsteilnehmer machen. Um Ihnen zu helfen, ehrfürchtige Trainings vorzubereiten, geben wir einige Trainingspläne vor, die Sie in Ihren Trainings verwenden können. Sie sind frei zu benutzen und sollten Ihnen helfen, Design und bereiten große Trainingspläne. Klicken Sie einfach auf das Bild und dann werden die Trainingspläne auf Ihrem Computer heruntergeladen. Trainingsplan Vorlage Nr. 1 (.doc, 89 KB) Ausbildungsplan Vorlage Nr. 2 (.doc, 82 KB) Ausbildungsplan Vorlage Nr. 3 (.doc, 108 KB) Holen Sie sich Ihren kostenlosen Trainers Kit